SK Innovation E&S

SK E&S“2021年将成为迈向全球领先环保能源企业的元年”   - 通过推出俞柾准与秋亨旭联席CEO制度，前瞻性地应对以ESG为中心的环保能源模式 - 宣布向“Green Portfolio”大转型，包括实现氢领域全球第一和可再生能源商业模式差异化等

 
SK E&S在新年贺词中阐述了要通过推动企业架构向“绿色业务组合（Green Portfolio）”转型，迈向全球领先环保能源企业的意志。
 
SK E&S的联席CEO俞柾准和秋亨旭通过4日发表的新年贺词，提出了今年的核心课题。其中包括：△ 打造囊括氢能、可再生能源和能源解决方案业务的“Green Portfolio”；△ 通过大胆创新电力、LNG、城市燃气等现有的商业模式，继续确保竞争优势地位；△ 通过“开放式沟通”，为成员和利益相关者创造幸福。
 
首先，俞柾准副会长在回顾去年时自我评价说：“受新冠疫情影响，在外部环境充满不确定性的情况下，我们仍然作为外国企业，首次获得了中国民间LNG接收站的股权，奠定了全球LNG价值链的基础。在新可再生能源领域，确保了新万金水上太阳能项目的经营权。扩大了在美国和韩国国内的投资，以增强能源解决方案平台。有效重组了业务组合，为‘碳中和’做好了准备。”
 
俞副会长接着叮嘱说：“要把2021年打造成谱写为SK E&S新腾飞做好准备的‘财务故事（Financial Story）’的首年，也要打造成基于现有LNG价值链，向囊括氢能、可再生能源和能源解决方案的‘Green Portfolio’大转型的元年。”
 
从今年起，将与俞柾准副会长共同执掌SK E&S的秋亨旭总经理在新年贺词中立下宏愿，“全球能源模式正迅速从化石燃料转向以ESG（环境、社会、治理结构）价值为核心的环保能源。我们要以此为契机，开始发起一场旨在实现量子跳跃（Quantum-jump）的大胆挑战，阔步迈向全球能源巨头。”
 
秋总经理强调：“我们要前瞻性地应对即将到来的氢经济时代，迈向氢领域全球龙头企业。在可再生能源和能源解决方案业务领域，我们也要通过基于ESG的差异化商业模式，同时实现经济价值（EV）和社会价值（SV）最大化。”
 
秋总经理鼓励成员们说：“我们要通过大胆创新电力、LNG、城市燃气等现有业务的商业模式，并构建高效的企业架构，增强公司的收益性和增长性。”
 
秋总经理最后表示：“我们要基于开放式沟通，创造成员与公司共同成长的文化，携手为利益相关者创造幸福。”
 
秋亨旭总经理还叮嘱道：“只有凭借不可阻挡的挑战和成员们的勇气，才能成就SK E&S所追求的全球领先环保能源企业。为了共同谱写SK E&S独有的财务故事（Financial Story），要成为‘自由但炽热、温暖但大胆的’成员。”
 
<完>